Четыре фазы на пути к карьере

Каким бы уникальным не был каждый из нас, есть какие-то общие законы, алгоритмы, правила, знание и использование которых помогает реализоваться в жизни. Любой человек хотя бы иногда задается вопросом, как достичь успеха в работе, построении карьеры, бизнеса, в общественной жизни. Разные люди и ситуации требуют разного подхода. Можно ли здесь вообще говорить о системном подходе? Оказывается каждый сотрудник и каждая организация проходят в своем развитии четыре фазы. Они характеризуются, во-первых, степенью компетентности, а, во-вторых, отношением к работе.

Давайте для начала разберемся, что это за составляющие успеха. Компетентность складывается из опыта, т.е. знаний, умений и навыков, а отношение к работе – из целей человека и его самосознания. Если Ваша цель – успех в карьере, надо знать в какой фазе находитесь Вы и Ваша организация, оценить уровни компетентности и отношения к работе, и грамотно вести себя на каждом этапе.

Вот о каких четырех фазах пишут в книге «Простое лидерство», Бодо Шеффер и Борис Грундль.

В первой фазе сотрудник увлечен работой, но обладает низким уровнем компетентности. Адаптация к условиям труда, новому коллективу создают свои трудности. Имеющиеся знания и опыт не всегда помогают в должной степени. Грамотное руководство организации помогает человеку, находящемуся в первой фазе, четкими инструкциями и указаниями, постоянным контролем. Если всего этого нет, Вы вправе требовать помощи от коллег и руководителей.

Во второй фазе опыта становится больше, но зато падает интерес к работе. Именно в этот момент у человека возникает желание сменить работу. «Медовый месяц» закончился, надежды сменяются разочарованием, реальная действительность требует профессионализма и выдержки. Лучшим выходом из этой ситуации являются целенаправленные тренировки работника, постановка долгосрочных целей, повышение квалификации, работа в команде.

Третья фаза в проблеме, как достичь успеха, самая решающая. Компетентность становится высокой, но отношение к работе носит непостоянный характер. Человек считает себя отличным работником, но подвержен частым перепадам настроения.

Самая большая проблема на этом этапе – неумение руководить собой. Если Вы часто слышите резкую критику в свой адрес от руководства, возможно, Вы застряли именно в этой фазе.

Уместно включиться в долгосрочный проект, взять на себя повышенные обязательства, стать наставником для менее опытных сотрудников.

Если работник достиг четвертой фазы, можно вздохнуть спокойно. Такого человека характеризует высокая компетентность и большой интерес к работе. Он владеет и собой и профессией. Такому сотруднику можно передавать полномочия и обязанности, полностью доверяя во многих моментах. Если Вы достигли этого этапа, Вы получаете истинное удовольствие от работы, привлекая тем самым еще больше перспективных возможностей.

Проблема, как достичь успеха в работе, карьере, общественной жизни в последнее время становится очень актуальной. Хорошо, что есть книги, помогающие в ее решении.